Анализ работы, описание работы и норматирование кадров
- Проведение бизнес-анализа с помощью таких методов, как анкетирование, наблюдение и/или индивидуальная беседа.
- Определение объема работы, основываясь на результаты анализа хода выполнения работы.
- Формирование структуры должностных категорий
- Разработка должностных инструкций
- Анализ рабочей нагрузки для офисных работников
- Анализ норматирования кадров
Принятие на работу и развитие индивидуальных способностей
- Позиционирование бренда работодателя
- Разработка процесса развития индивидуальных способностей
- Оптимизация методов, используемых для принятия на работу персонала
- Планирование деятельности вузов
- Программы коллективного найма на работу и программы стажировки
- Профилирование должностей для позиций с критическим характером
- Планирование социальной активности
Система управления эффективностью работы персонала
- Определение ключевых компетенций и поведенческого индикатора.
- Система оценки эффективности целей и/или компетентности.
- Систематическое установление ежегодного целевого показателя (для компании, отдела, сотрудника).
- Определение ключевых показателей эффективности ведомств.
- Создание системы/практики премирования.
- Развитие культуры обратной связи, создание системы обратной связи как инструмент для руководителя.
Управление индивидуальными способностями и планирование кадрового резерва
- Разработка инструментов и методов сегментирования индивидуальных способностей персонала.
- Создание краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов кадрового резерва для каждой критической позиции
- Определение карьерных путей
- Разработка системы и политики продвижения
- Разработка процессов выхода
- Разработка линии поведения и действий в процессах выхода.
Система управления компенсациями и льготами
- Определение политики оплаты труда.
- Определение сегментации рынка с учетом позиционирования сильных и слабых сторон по сравнению с конкурирующими компаниями.
- Создание в компании структуры оплаты труда и должностной структуры (оценка должностных обязанностей).
- Подбор сотрудников в соответствии с указанной категорией и уровнем.
- Установление системы оплаты труда согласно занимаемым должностям, а также стандартам компенсаций и льгот.
- Определение политики повышения заработной платы.
- Создание конкурентоспособной и справедливой системы оплаты труда.
Система обучения (образования) и развития
- Разработка планов развития способностей или потенциальных способностей, мониторинг результатов и разработка методологии измерения.
- Определение потребностей в развитии и обучении.
- Создание систематического внутреннего обучения / подготовки инструкторов.
- Преобразование планов развития и обучения в опыт познания.
- Разработка системы мониторинга рентабельности обучения.
- Оценка эффективности учебной деятельности (разработка системы для измерения того, превращается ли в поведение информация, полученная в ходе обучения).